Në cilin vit Disney bleu Star Wars? "Star Wars" dhe të drejtat për t'i treguar ato: kush zotëron çfarë dhe kush
Marrëveshja më e profilit të viteve të fundit në botën e industrisë së filmit është shpallur në Hollywood: Disney Corporation ka blerë Lucasfilm Ltd. E themeluar në vitin 1971 nga regjisori dhe producenti George Lucas, kompania zotëron të drejtat e ekskluziviteteve të Star Wars dhe Indiana Jones, dhe divizionet e saj përfshijnë kompaninë e famshme të efekteve vizuale Industrial Light & Magic (ILM), studion e regjistrimit Skywalker Sound dhe zhvilluesin e lojërave video LucasArts. Marrëveshja tashmë është miratuar nga Lucas dhe bordi i drejtorëve të Disney.
Disney pagoi 4.05 miliardë dollarë për trashëgiminë e Lucas, dhe në të njëjtën kohë mori të drejtat për të xhiruar vazhdime të filmave të njohur: episodi i shtatë i Star Wars do të dalë në 2015.
George Lucas tha se shitja e kompanisë është vazhdimësi e planeve të tij për t'u tërhequr përfundimisht në pension. Ju kujtojmë se këtë vit regjisori dhe producenti premtuan të refuzojnë të filmojnë filma të suksesshëm pas pritjes që kritikët dhe kolegët i dhanë filmit të tij "Bishti i kuq".
“Gjatë 35 viteve të fundit, kam pasur kënaqësinë të shoh Star Wars të lëvizë nga një brez në tjetrin. Tani ka ardhur koha që unë t'ia kaloj ato gjeneratës së re të regjisorëve. Gjithmonë kam besuar se Star Wars do të më mbijetonte dhe ishte e rëndësishme për mua të krijoja vetë kushtet për këtë”, citon botimi të ketë thënë Lucas. Shumëllojshmëri .
Pas publikimit të Star Wars: Episode VII, i cili aktualisht është në zhvillim të hershëm, Disney synon të prodhojë një film me gjatësi të plotë nga ky univers çdo dy deri në tre vjet.
Por Lucas nuk e kufizoi veten vetëm në filma: e gjithë ekskluziviteti përfshinte shumë produkte të ndërlidhura: lodra, suvenire, romane filmash dhe thjesht libra që tregonin historinë e një "galaktike të largët, shumë larg", serialet e animuar dhe shitjen e të drejtave të personazhet. Për shembull, një nga marrëveshjet e fundit ishte një kontratë me Rovio për të përdorur imazhe nga Star Wars në lojën popullore Angry Birds. Me kalimin e viteve, kjo qasje i ka lejuar Lucasfilm të fitojë më shumë se 20 miliardë dollarë dhe Lucas është bërë drejtori më i pasur në botë - pasuria e tij personale vlerësohet në 3.5 miliardë dollarë.
Franshiza pritet të sjellë 215 milionë dollarë këtë vit.
Disney ka punuar me Lucasfilm që nga viti 1987, kur atraksioni i parë i Star Wars u hap në Disneyland (tani në Orlando, Paris dhe Tokio). Kompanitë gjithashtu kanë kombinuar Mickey Mouse me personazhet e Lucas në një shumëllojshmëri produktesh. Për më tepër, Disney ka një licencë për një atraksion të Indiana Jones dhe është duke punuar në një serial live-action të Star Wars.
Në fillim, korporata do të fokusohet në zgjerimin e prodhimit të lodrave dhe zgjerimin e parkut tematik të Star Wars në Disneyland. Menaxhmenti i Disney premton se të gjitha detyrimet e Lucasfilm do të përmbushen.
Kjo vlen edhe për vazhdimin e ardhshëm të Indiana Jones - Lucasfilm po e përgatiste atë së bashku me kompaninë filmike Paramount, me të cilën Disney ka një marrëveshje për shpërndarjen e filmave në universin Marvel. Presidenti i Lucasfilm do të jetë , i cili bashkë-drejtoi kompaninë me Lucas përpara shitjes; ajo do të shërbejë gjithashtu si producente në të gjithë Star Wars dhe filma të tjerë për studion e ardhshme. do të punësohen si konsulent gjatë xhirimit të filmave.
Krijuesi i Star Wars ka shitur LucasFilm dhe të gjithë pronën e tij intelektuale për 4 miliardë dollarë. Pronari i ri, Disney, planifikon të rifillojë sagën hapësinore në vitin 2015
Moska. 31 tetor. Faqja e internetit - Krijuesi i serisë së filmave Star Wars, George Lucas, ia shiti Disney-t studion e tij LuscasFilm. Çmimi i transaksionit ishte 4.05 miliardë dollarë. Themeluesi dhe pronari i vetëm i LuscasFilm do të marrë një pjesë të kësaj shume në para të gatshme, dhe një pjesë në formën e aksioneve të Disney.
Pasi marrëveshja të përfundojë, Lucas do të marrë 40 milionë aksione të Disney dhe do të bëhet investitori i dytë më i madh jo-institucional i kompanisë me 2.2% të aksioneve. Investitori më i madh privat është fondi i mirëbesimit i ish-bashkëthemeluesit të Apple, Steve Jobs.
Disney do të vazhdojë të fitojë para nga Star Wars. Filmi i fundit i serisë, Star Wars Episode III: Revenge of the Sith, u publikua shtatë vjet më parë dhe fitoi rreth 850 milionë dollarë në mbarë botën kundrejt një buxheti prej 113 milionë dollarësh. Episodi i radhës, i cili ende nuk ka një titull apo regjisor, është planifikuar të publikohet nga Disney në vitin 2015.
Sipas presidentit të kompanisë Robert Iger, prodhimi i filmit është aktualisht në fazat e hershme. Projekti, tha ai, ngjall "ndjenja shumë të mira" mes kolegëve të tij.
Vitet e fundit, Disney, dikur i njohur kryesisht si një krijues i shquar i filmave të animuar, e ka forcuar plotësisht pozicionin e saj në kinemanë live-action. Në vitin 2009, krijuesit e Mickey Mouse blenë Marvel Worldwide, prodhuesi më i madh amerikan i komikeve dhe filmave të bazuar në to. Marvel, në veçanti, zotëron të drejtat për seritë e filmave shumë të suksesshëm X-Men, Iron Man, Spider-Man dhe The Avengers.
Sipas revistës amerikane Variety, Disney do të publikojë 4-6 filma jo të animuar çdo vit. Filmat nga seriali Star Wars do të dalin çdo dy deri në tre vjet. Pronari i ri i LucasFilm planifikon të fitojë para jo vetëm nga filmat, por edhe nga produkte të tjera në studio - seri televizive, video lojëra dhe lodra të bazuara në sagën hapësinore. Këtë vit, LucasFilm pritet të fitojë 250 milionë dollarë prej saj. Publikimi i një filmi të ri mund ta rrisë këtë shifër disa herë - për shembull, në vitin 2005, të ardhurat e kompanisë së George Lucas ishin 550 milionë dollarë.
Së bashku me Star Wars, Disney fiton gjithashtu të drejtat për një seri tjetër filmash po aq të famshëm - Indiana Jones. Aktualisht, eposi për aventurat e arkeologut amerikan ka katër filma, i fundit prej të cilëve u shfaq në vitin 2008 dhe fitoi më shumë se 786 milionë dollarë kundrejt një buxheti prej 185 milionë dollarësh.
Përveç pronës intelektuale, pas blerjes së LucasFilm, Disney do të fitojë kontrollin edhe mbi divizionet e shumta teknike të studios, pothuajse të gjitha janë lider në fushat e tyre. Po flasim për studion e efekteve speciale Industrial Light & Magic, studion e përpunimit të zërit Skywalker Sound dhe zhvilluesin e lojërave kompjuterike LucasArts.
Sa i përket vetë George Lucas, me shitjen e studios ai ka shumë të ngjarë të largohet nga pjesëmarrja aktive në krijimin e Star Wars dhe filmave të Indiana Jones. “Po investoj në Disney, është fondi im i pensionit”, tha vetë Lucas në një video të postuar nga Disney në YouTube. Gjatë krijimit të serisë së shtatë Star Wars, regjisori, i cili praktikisht krijoi i vetëm zhanrin e operës hapësinore, do të shërbejë si konsulent.
Sipas Lucas, ai kishte menduar të largohej nga LucasFilm për katër vitet e fundit dhe e kishte shtyrë derisa të gjente një "shtëpi të re" për krijimin e tij. Lucas theksoi se ai ka qenë gjithmonë një fans i Disney-t, madje e konsideron studion e tij një "mini-Disney".
Regjisori theksoi gjithashtu se, së bashku me Presidenten e LucasFilm, Kathleen Kennedy, ai kishte punuar për një trilogji të re të Star Wars për një kohë të gjatë. Sipas Lucas, idetë që ata mblodhën mund të zgjasin "edhe njëqind vjet të prodhimit të Star Wars".
Star Wars ka qenë pjesë e perandorisë mediatike të Disney që po zgjerohet për disa vite tani, por Disney nuk është e vetmja kompani që merr një pjesë të byrekut. Që kur Lucasfilm bleu House of Mouse në 2012, shpesh kanë lindur pyetje se kush zotëron çfarë. Konkretisht, Paramount do të vazhdojë të marrë honorare nga filmat e ardhshëm të Indiana Jones, edhe pse ata filma shpërndahen nga Disney. Të drejtat e filmit mund të jenë një çështje shumë konfuze dhe rrallë janë aq të thjeshta sa duken në shikim të parë.
Galaktika e largët, e largët nuk është përjashtim, dhe kështu ne do të sqarojmë detajet. Në këtë artikull, ne do t'i hedhim një vështrim më të afërt jo vetëm shpërndarjes së filmave për t'u marrë me qira ose shikimin në shtëpi, por edhe të drejtat televizive - një temë që ka qenë në lajme kohët e fundit ndërsa Disney përgatitet të lançojë shërbimin e vet të transmetimit.
George Lucas ishte një regjisor i çuditshëm që preferonte të mos punonte me studio, kështu që ai i realizoi vetë filmat e tij dhe kërkoi një shpërndarës për ta. Fox (20th Century Fox - shënimi i Nexu) ishte e vetmja studio e gatshme t'i jepte një shans Star Wars - një vendim që u shpërblye shumë brenda pak vitesh. Gjashtë filmat e parë u publikuan nën ombrellën e tyre dhe korrën një korrje të bollshme në formën e të ardhurave nga arkëtimet dhe publikimet në shtëpi - duke përfshirë disa edicione speciale për platforma të ndryshme. Shumica e njerëzve e mirëpritën blerjen e Lucasfilm nga Disney, por Fox ishte padyshim i mërzitur që Star Wars po braktisej.
Sidoqoftë, pas marrëveshjes, të gjitha të drejtat e Star Wars nuk u transferuan menjëherë në Disney. Ndërsa House of Mouse zotëron qartë gjithçka pas bashkimit (që nga Forca Awakens), do t'i duhet të presë para se të mund të marrë në dorë çdo gjë të prodhuar në epokën para Disney. Fox mban të drejtat për The Empire Strikes Back, Return of the Jedi dhe të gjithë trilogjinë prequel deri në maj 2020. Për më tepër, meqenëse Fox ishte partneri i Lucas në filmin klasik të Star Wars të vitit 1977, ai do të ketë të drejtat e një shprese të re deri në fund të kohës, gjë që mund t'i shkaktojë Disney-t disa probleme me publikimin e Blu-ray. koleksioni i "sagës së plotë të Skywalker". pas publikimit të Episodit IX. Vlen të përmendet se Disney po punon në këtë drejtim, dhe në të ardhmen e afërt gjithçka mund të ndryshojë.
Siç e dini, aksionarët e të dy kompanive ranë dakord për një bashkim të paprecedentë, dhe Disney tani po përpiqet të marrë asetet mediatike të Fox. Që nga publikimi i lajmit, pjesa më e madhe e diskutimit është fokusuar në integrimin e X-Men dhe Fantastic Four në Universin Kinematik të Marvel, por marrëveshja do të ketë implikime edhe për Star Wars. Blerja e Fox nga Disney do të thotë se House of Mouse do të ketë të drejtat e lakmuara për A New Hope dhe do të zotërojë pronën intelektuale për të gjithë filmat e Star Wars. Kjo mund të mos jetë saktësisht ajo që nënkuptohej kur Disney dhe Fox u përpoqën të arrinin një marrëveshje mbi të drejtat e A New Hope, por problemi është zgjidhur, në një mënyrë ose në një tjetër.
Megjithatë, në lidhje me publikimin e diskutuar shpesh (por asnjëherë zyrtarisht) Blu-ray të versionit teatror të trilogjisë klasike, asgjë nuk ka gjasa të ndryshojë. Lucasfilm është thirrur shpesh për ta bërë këtë, por nuk ka asnjë tregues se ata do të ndryshojnë mendje për këtë çështje. Versionet e vitit 2011 (dhe të gjitha ndryshimet që erdhën me to) konsiderohen si kanuni zyrtar i ekskluzivitetit dhe Kathleen Kennedy synon t'i lërë filmat e Lucas vetëm për t'u përqëndruar në ndërtimin e së ardhmes së Star Wars. Ndoshta një ditë gjithçka do të ndryshojë, por tani për tani shikuesit do të duhet të jenë të kënaqur me atë që kanë. Disney mund të përfitojë shumë nga të ardhurat që do të sillte një paketë e tillë, por tashmë po ecën mirë me fuqinë e filmave të rinj që po publikon.
Star Wars dhe të drejtat televizive
Shumë fansa kanë kopjet e tyre të filmave në koleksionet Blu-ray, por rrjetet televizive megjithatë janë të etur për të fituar të drejtat për të transmetuar filma nga ekskluziviteti i njohur. Nëse flasim për gjashtë filmat e parë të Star Wars, të drejtat për t'i shfaqur ato në TV tani janë në pronësi të Turner - kjo do të thotë që transmetohen në TNT dhe TBS. Marrëveshja zgjat deri në vitin 2024, prandaj Disney tani po përpiqet të marrë të drejtat nga Turner. Megjithatë, nuk do të jetë e lehtë. Bazuar në informacionin e disponueshëm, Turner dëshiron të marrë kompensim të mirë, duke përfshirë para dhe softuer. Negociatat nuk kanë përparuar ende shumë dhe nuk ka shenja se diçka do të ndryshojë.
Filmat e Star Wars të publikuara pas blerjes së Lucasfilm nga Disney nuk mbulohen nga të drejtat e Turner, por negociatat duhet të negociohen me Netflix, pasi House of Mouse arriti një marrëveshje me gjigantin e transmetimit në 2016. Në kohën e këtij shkrimi, Rogue One dhe The Last Jedi janë në dispozicion për shikim (në Netflix - Nexu). Meqenëse marrëveshja mbulon të gjithë filmat nga epoka e Disney-t, ka çdo arsye për të besuar se Solo një ditë do të vijë në Netflix - ndoshta pasi versionet e tij dixhitale të dalin këtë vjeshtë. Megjithatë, kësaj praktike së shpejti do të marrë fund.
Disney do të nisë shërbimin e vet të transmetimit, i cili do të përfshijë filma klasikë dhe seri televizive, si dhe një seri të re Star Wars nga Jon Favreau. Sigurisht, Disney do të tërheqë një numër të madh titujsh të njohur nga koshët e tij të mëdhenj për të mbushur rrjetin e transmetimit, por në fillim do të ketë një mungesë të qartë të përmbajtjes së Star Wars. Bob Iger ka njoftuar zyrtarisht se nuk do të ketë asnjë film Star Wars të lançuar para vitit 2019. Kjo do të thotë që Episodi IX i JJ Abrams (i cili ka të ngjarë të arrijë në mënyrë dixhitale në pranverën e 2020) do të jetë filmi i parë në ekskluzivitet në një kanal transmetimi të Disney. Po kështu, të gjithë filmat pasues të Star Wars - trilogjia e Rian Johnson, seritë Benioff dhe Weiss - do të jenë të disponueshëm në këtë shërbim.
Marrëveshja midis Disney dhe Netflix (e cila mbulon filmat e lëshuar deri në vitin 2018) skadon në fund të vitit 2019 dhe Disney qartësisht nuk ka plane ta rinovojë atë. Sipas të gjitha gjasave, të gjithë filmat e tyre Star Wars do të kalojnë më pas në kanalin e tyre të transmetimit. Ky kanal do të bëhet një vitrinë universale jo vetëm për Lucasfilm, por edhe për filialet e tjera të Disney si Pixar dhe Marvel. Kjo është një goditje e madhe për Netflix, i cili në thelb nuk pati një shans real për të përfituar nga marrëveshja e tij me Disney. Sigurisht, shërbimi i Disney-t nuk synon të jetë një vrasës i Netflix-it, por nuk ka dyshim se do të zvogëlojë tërheqjen e mëparshme të Netflix-it. Netflix ka veçoritë e veta që do ta mbajnë atë interesant për abonentët, por disa nga ata abonentë mund të zgjedhin Disney.
Do të vijë koha kur Disney do të ketë në duar një grumbull të tërë të serive të saj Star Wars, por tani për tani duhet ta ndajë byrekun me të tjerët. Situata aktuale e të drejtave nuk është edhe aq e komplikuar, por është gjithmonë një ide e mirë të dini se kush zotëron çfarë kur bëhet fjalë për një ekskluzivitet.
Robert Iger, CEO i kompanisë Walt Disney, kaloi një fundjavë tetorin e kaluar duke parë të gjashtë filmat e Star Wars. Sigurisht që i kishte parë edhe më parë, por këtë herë ka mbajtur shënime. Disney ishte në negociata sekrete për të blerë Lucasfilm, kompaninë e themeluar nga krijuesi i Star Wars, George Lucas, dhe Iger duhej të ishte tepër i kujdesshëm në përgatitjet e tij.
Filmat freskuan kujtimet e Iger-it për Luke Skywalker, një kalorës Jedi që duhet të durojë sprovat, dhe antagonistin e tij Darth Vader, Zotin Sith i cili (30-vjeçari në alarm) përfundon të jetë babai i tij. Nga këta filma, Iger donte të dinte nëse Lucasfilm kishte mjaft materiale të krahasueshme - ose pronë intelektuale - në rezervë për publikimet e ardhshme të Star Wars. Çdo fans pak a shumë serioz e di se gjithmonë duhet të ishin nëntë të tillë. Por si do ta vlerësonte Disney vlerën e tregut të një galaktike imagjinare? Sa ishte, për shembull, madhësia e popullsisë së saj?
Siç doli, Lucas kishte bërë tashmë katalogimin. Kompania e tij mbante një bazë të dhënash të quajtur Holocron, të quajtur sipas formës kristalore të kubit të fuqizuar nga Forca. Holocron i botës reale përfshin 17,000 karaktere nga universi i Star Wars, që banojnë në mijëra planetë në një hark kohor prej më shumë se 20,000 vjetësh. Studimi i gjithë kësaj do t'i merrte Disney-t mjaft kohë, kështu që Lucas i ofroi kompanisë një udhëzues, Pablo Hidalgo. Hidalgo, një anëtar themelues i Shoqatës së Fanave të Star Wars, tani është një menaxher i komunikimit të markës në Lucasfilm. "Holokroni mund të jetë i jashtëzakonshëm në fillim," thotë Hidalgo, i cili ka një gjë për ta nxjerrë mirë fjalën: si të shqiptohet saktë "Wokiee" ose si të renditet me saktësi se kush e takoi Yodën gjatë tërheqjes së tij në kënetat e Dagobah.
Bisedimet sekrete përfundimisht çuan në blerjen prej 4 miliardë dollarësh nga Disney të Lucasfilm të shpallur në tetor, me heronjtë dhe zuzarët e Star Wars që iu bashkuan shoqërisë së personazheve ikonë si Iron Man, Buzz Lightyear dhe Mickey Mouse. Disney i ka dërguar fansat tashmë lehtësisht të ngazëllyer të Star Wars në ekstazë të plotë duke zbuluar planet për publikimin e trilogjisë përfundimtare të premtuar prej kohësh duke filluar në 2015. Entuziazmi i fansave arriti kulmin në janar kur JJ Abrams, regjisor i rifillimit të suksesshëm të Star Trek në 2009, pranoi të punonte në filmin e parë [të trilogjisë së re]. “Është një ëndërr e realizuar”, u gëzua Jason Swank, drejtuesi i podcast-it javor RebelForce Radio.
Marrëveshja përputhet në mënyrë të përkryer me planet e Iger për Disney. Ai dëshiron të sigurojë të ardhmen e kompanisë - në mënyrë krijuese dhe konkurruese - në një kohë kur konsumatorët janë tepër të lodhur falë rritjes së shpejtë të rrjeteve televizive kabllore dhe përhapjes së internetit. "Bota është më pak falëse tani se sa ka qenë ndonjëherë," thotë ai. "Për të pasur sukses, duhet të bësh diçka vërtet të madhe." Një pjesë e strategjisë së Iger është të blejë kompani që mund të quhen "mini-Disney" si Pixar dhe Marvel. Ato ofrojnë një furnizim të personazheve ikonë që mund të veprojnë si motorë për pjesën tjetër të biznesit të Disney, nga filmat dhe shfaqjet televizive deri te parqet tematike, lodrat dhe më shumë. Aspiratat e Lucas nuk ishin aq ambicioze. Në moshën 68-vjeçare, ai ishte gati të tërhiqej dhe të linte pas botën e fantazisë që kishte krijuar – por nuk donte që askush ta përdhoste atë.
"Unë kurrë nuk kam qenë aq i fiksuar pas parave," thotë Lucas. "Unë jam më shumë një person i fiksuar pas filmit dhe arsyeja kryesore që fitova para ishte të parandaloja këdo që të merrte kontrollin e filmave të mi." Lucas është në telefon, duke dhënë një intervistë pa dëshirë për shitjen e Lucasfilm. Ai tregon historinë e famshme se kurrë nuk ka aspiruar të jetë i pasur dhe i fuqishëm. Ai thjesht donte të bënte filma eksperimentalë - si THX-1138 - për një botë fantazi ku seksi është i jashtëligjshëm, njerëzit detyrohen të merrnin drogë dhe androidët brutalë zbatojnë rreptësisht rregullat.
Lucas pati një përvojë të keqe me THX-1138. Warner Bros fjalë për fjalë ia shkëputi filmin nga duart dhe e preu në mënyrë të konsiderueshme përpara se ta publikonte në 1971. Universal bëri të njëjtën gjë me filmin tjetër të Lucas, American Graffiti, të cilin ai e xhiroi në qytetin e tij të lindjes Modesto, Kaliforni. Vërtetë, ndryshe nga THX-1138, Graffiti Amerikan ishte një sukses.
Lucas, i vetëdijshëm sesi studiot i trajtuan filmat e tij të mëparshëm, vendosi të marrë një qasje të ndryshme në projektin e tij të ardhshëm, Star Wars Episode IV: A New Hope. Ai refuzoi një pagë prej 500,000 dollarë për të drejtuar filmin e tij, duke kërkuar në vend të kësaj 50,000 dollarë dhe të drejtat për të gjitha vazhdimet. Episodi IV, i cili u publikua në vitin 1977, dhe dy filmat që e pasuan, duke përfshirë rishfaqjet, fituan gjithsej 1.8 miliardë dollarë. Pas kësaj trilogjie të parë, Lucas ishte mjaft i pasur për të bërë vetëm atë që i pëlqente. Ai, për shembull, mund të prodhonte Mishima: A Life in Four Chapters të regjisorit Paul Schrader, një prodhim arti me muzikë nga Philip Glass, i cili fitoi vetëm 500 mijë. Ose bëni një seri televizive për vitet e para të Indiana Jones, arkeologut të guximshëm që ai krijoi së bashku me Steven Spielberg. Ndryshe nga Raiders of the Lost Ark, The Young Indiana Jones Chronicles u konceptua si një ekskursion historik: në një episod, Indiana e re takon Sidney Bishé, një saksofonist i talentuar nga New Orleans, dhe mëson të luajë xhaz.
Në fillim të viteve 1990, Lucas ia hodhi idenë për serialin Iger, i cili u ngrit nga leximi i motit kabllor për t'u bërë kryetar i ABC. Ata u takuan në Skywalker Ranch, një pronë prej 6,100 hektarësh e vendosur në Marin County, Kaliforni. Iger ishte në mëdyshje, por Indiana Jones ishte një nga personazhet më të njohur të filmit të të gjitha kohërave. "Unë me të vërtetë doja të punoja me këtë [material]," thotë Iger. "Dhe më pas, ishte Lucas." Iger ndezi serialin dhe e mbajti atë në ABC për dy sezone, megjithëse nuk arriti kurrë të fitonte audiencë ose të zhvillohej në diçka kohezive artistike. "Ishte e vështirë," thotë Lucas për Chronicles. "Por ai [Iger] ishte shumë i kuptueshëm për këtë."
Në 1999, Lucas publikoi Star Wars Episode I, The Phantom Menace. Në total, të tre filmat e trilogjisë së dytë fituan rreth 2.5 miliardë dollarë në arkë, por shumë fansa i konsideruan të dështuar. Ata ishin veçanërisht të pakënaqur nga Jar Jar Binks i ngathët nga planeti Naboo, një krijesë me një theks të tmerrshëm xhamajkan që u bë objekt talljeje në serialet e animuar South Park dhe The Simpsons.
Kritikat arritën tek Lucas. Ai e ndjeu se sa e vështirë ishte të flisnim për krijimtarinë kur njerëzit ju thirrën një idiot. "Para ardhjes së internetit, gjithçka ishte në rregull," thotë ai. "Por tani, me ardhjen e internetit, [njerëzit] janë bërë më të biliar dhe marrëdhëniet po kalojnë në një nivel më personal. Dhe ju pyesni veten, 'Pse më duhet kjo?'" Në të njëjtën kohë, Lucas hodhi poshtë idenë për t'ia besuar universin e tij dikujt tjetër. “Mendoj se ai ndjehej sikur ishte i burgosur i Star Wars, dhe kjo ndjenjë vetëm sa u forcua me kalimin e viteve”, thotë Dale Pollock, autor i Skywalking: The Life and Films of George Lucas.
Ndërkohë, Iger vazhdoi karrierën e tij në ABC. Pasi Disney bleu rrjetin në 1996, Iger u bë pasardhësi zyrtar i kryetarit të Disney Michael Eischer. Për gati dhjetë vjet, Iger mbeti nën hijen e mentorit të tij me ndikim. Por në vitin 2005 kompania u gjend në një situatë të vështirë. Departamenti i animacionit dikur i përhapur nuk kishte prodhuar një hit për disa vjet, dhe Eischer i ndërveprueshëm kishte frikësuar shumë aksionarë. Bordi i drejtorëve të Disney i kërkoi Iger të merrte kontrollin. Para kësaj, të gjithë e vlerësonin me mjaft skeptik, madje në revistën e tij ai u përshkrua si "i zakonshëm dhe i parashikueshëm", dhe askush nuk supozoi se ai kishte aftësinë për të menduar në mënyrë strategjike.
Iger, megjithatë, kishte një vizion shumë të qartë të situatës. Ai e kuptoi që suksesi i Disney bazohej në shfrytëzimin e personazheve popullorë. Kjo ishte një strategji e pionieruar nga Walt Disney me Mickey Mouse dhe heroinat përrallë të vëllezërve Grimm, Borëbardha dhe Hirushja. Më vonë, Disney përdori të njëjtën metodë për ta kthyer Lion King, karikaturën e saj hit, në një shfaqje të rregullt në Broadway. Piratët e Karaibeve, një aventurë parku me temë, vazhdoi në disa filma dhe libra shoqërues dhe lojëra video të mëvonshme.
Iger e përshpejtoi këtë proces me disa blerje. E para ishte blerja e studios së animacionit Pixar në 2006 për 7.4 miliardë dollarë. Iger negocioi personalisht me Steve Jobs, i cili ishte presidenti i Pixar në atë kohë. Sipas kushteve të marrëveshjes, Iger mbajti të gjithë ekipin krijues, të udhëhequr nga John Lasseter, dhe i lejoi ata të vazhdonin operacionet në selinë e tij në San Francisko, duke reduktuar ndërprerjen në minimum. "Steve dhe unë kaluam më shumë kohë duke rënë dakord për çështjet sociale dhe më pak kohë për çështjet financiare," thotë Iger. "Ai besonte se mbështetja e kulturës së brendshme të Pixar ishte një komponent kyç i suksesit të tyre krijues. Ai kishte të drejtë”.
Me marrëveshjen, Disney fitoi një burim të ri për prodhimin e hiteve të filmave dhe Jobs u bë anëtar i bordit të kompanisë dhe aksioneri më i madh i saj. Iger kujton se herë pas here ai telefononte dhe thoshte: "Hej Bob, e pashë filmin që publikuat dje - është e keqe." Megjithatë, CEO i Disney beson se kishte "më shumë pozitive sesa negative" për të pasur Jobs si mik dhe konsulent.
Në vitin 2009, Iger udhëhoqi një marrëveshje të ngjashme për Disney për të blerë Marvel Entertainment për 4 miliardë dollarë. Edhe një herë, Iger mbajti të gjithë udhëheqjen e mëparshme të kësaj kompanie: CEO i Marvel, Isaac Perlmutter dhe kreu i Marvel Studio, Kevin Feige. Ai besonte se Disney do të përfitonte nga njohuritë e shkëlqyera të zhanrit të filmit superhero. Dhe, megjithëse blerja e Marvel nuk u pasua nga bashkimi i yjeve të tillë si Jobs apo Lucas, blerja u shpërblye shumë. Vitin e kaluar, Disney publikoi The Avengers, filmi i parë i Marvel që shpërndau dhe tregtoi. Filmi fitoi 1.5 miliardë dollarë në mbarë botën, duke u bërë filmi i tretë me fitimet më të larta në histori. "Suksesi i ka tejkaluar pritjet," tha Jessica Cohen, një analiste mediatike në Bank of America Merrill Lynch.
Ndërsa Disney ka zotëruar filmimin fitimprurës me Pixar dhe Marvel, ajo ka përdorur po aq sukses ekskluzivitetin e saj për të promovuar biznese të tjera. Në qershor, ai hapi Carsland, një atraksion i bazuar në filmin hit të Pixar që solli jetë në parkun e aventurës së Disney California në Anaheim. Sot, Iger po mendon të krijojë një park tematik Marvel në Kaliforni dhe jashtë saj. ABC po zhvillon S.H.I.E.L.D., një seri televizive në kohë të parë për agjencinë e kundërzbulimit me të njëjtin emër nga The Avengers.
Por jo gjithçka bëri Disney ishte e suksesshme. "John Carter" i vitit të kaluar dështoi keq në arkë, dhe dështime të ngjashme do të ndodhin pashmangshmërisht në të ardhmen. Ky është biznesi i filmit. Por numri i madh i ekskluziviteteve të bazuara në personazhe të Disney-t, së bashku me bizneset jo-thelbësore si ESPN, e kanë shndërruar atë në diçka unike në ekonominë e lulëzimit dhe rrënimit të Hollivudit: një kompani e larmishme që tregon rritje të qëndrueshme. Të ardhurat neto të kompanisë dhe fitimet operative janë rritur në mënyrë të qëndrueshme gjatë tre viteve të fundit dhe vlera e aseteve të saj është dyfishuar që kur Iger u bë CEO në mars 2005. Për më tepër, suksesi që shoqëroi blerjen e Pixar dhe Marvel e inkurajoi Iger të kërkonte për "mini-Disney" të rinj. Lucasfilm kryeson listën.
Në maj 2011, Iger fluturoi në Walt Disney World Resort në Florida për hapjen e Star Tours: The Adventures Continue, një atraksion i rinovuar i Star Wars që u dha vizitorëve iluzionin e udhëtimit nëpër hapësirë për të vizituar planetë të tillë si Tatooine. Lucas tregoi një interes të madh për tërheqjen dhe personalisht kontrollonte përparimin e ndërtimit çdo dy javë për disa vjet.
Në mëngjesin e hapjes së Star Tours, Iger e ftoi Lucas për mëngjes në Hollywood Brown Derby, një nga restorantet e Disney World. Për këtë rast ai ishte i mbyllur për vizitorët dhe të dy burrat mund të bisedonin të qetë. Iger, i freskët nga stërvitja e tij e përditshme, porositi një parfe kos. Lucas u tundua nga një nga omletat e mëdha që servirin në Brown Derby. Ata shkëmbyen kënaqësi. Më pas Iger pyeti nëse Lucas do ta konsideronte ndonjëherë shitjen e kompanisë së tij.
Lucas u përgjigj se kohët e fundit kishte festuar ditëlindjen e tij të 67-të dhe kishte filluar të mendonte seriozisht për pension. Pra, ndoshta kjo do të pasohet nga një shitje e kompanisë. "Unë nuk jam gati ta diskutoj këtë tani," i tha ai Iger. "Por kur të jem gati, do të jem i lumtur të flas."
Iger bëri çmos për të fshehur emocionet e tij dhe i tha: "Më telefono kur të vendosësh". Pas kësaj, të dy duhej të merrnin shpata me drita dhe të organizonin një betejë komike, duke hapur kështu tërheqjen. Ata qëndruan në skenë pranë një aktori të veshur si Darth Vader përpara disa qindra fansave të Star Wars, të cilët i përshëndetën ngrohtësisht. Iger ishte i impresionuar me aftësitë e Lucas. "Ai ishte shumë i aftë me atë shpatë dritash," kujton Iger. "Ai ishte shumë më i aftë në këtë se sa unë."
Lucas ka mbajtur gjithmonë një vëzhgim të ngushtë se si Disney menaxhon Pixar - të cilin ai vazhdon t'i referohet si "kompania ime". Ai e themeloi atë si Divizioni Kompjuterik Lucasfilm në 1979 dhe ia shiti Jobs gjashtë vjet më vonë. Ai e quajti vendimin e Disney për të qëndruar jashtë biznesit të Pixar "të shkëlqyer". Ai besonte se nëse ia shiste Lucasfilm Disney-t, ai do të ishte ende në gjendje të ruante njëfarë ndikimi mbi universin e tij imagjinar. Shumë varej se kush do ta drejtonte Lucasfilm pasi ai të largohej.
Ai e ftoi Kathleen Kennedy për të darkuar me të në Nju Jork. Ajo ishte një nga themeluesit e Amblin Entertainment, e cila prodhoi hite të shumta duke përfshirë Jurassic Park dhe Schindler's List të Steven Spielberg. Ajo ishte gjithashtu shoqja e ngushtë e Lucas për më shumë se dy dekada. "Mendoj se ke dëgjuar se jam serioz për të dalë në pension," i tha Lucas.
"Në të vërtetë, jo," u përgjigj ajo.
Lucas pyeti nëse ajo do të ishte e interesuar për një ofertë për të drejtuar Lucasfilm. Kennedy ndoshta u befasua nga lajmet - por, për fat të mirë, ra dakord të pranonte ofertën. "Kur Katie tha po, ne filluam të flasim për rilançimin e të gjithë ekskluzivitetit," thotë ai. "Unë do të largohesha, kështu që thashë, 'Pra, duhet t'i jap një jetë të re kompanisë në mënyrë që të mund të funksionojë pa mua. dhe ne kemi nevojë të bëjmë diçka për të ngjallur interes për të." Pastaj i thashë: “Mirë, le t’i bëjmë këta filma”.
Për të filluar punën për skenarin për Episodin VII, Lucas dhe Kennedy punësuan skenaristin Michael Arndt, i cili kishte fituar një Oscar për Little Miss Sunshine. Ata arritën të merrnin si konsulent Lawrence Kasdan, i cili shkroi skenarët e Kthimit të Jedi-t dhe The Empire Strikes Back. Lucas filloi negociatat me aktorë nga trilogjia klasike - si Mark Hamill, Carrie Fisher dhe Harrison Ford - për pjesëmarrjen e tyre në filmat [të rinj]. Në qershor 2012, ai telefonoi Iger.
Gjatë negociatave pesë-mujore që pasuan, Lucas vazhdoi të përsëriste se puna në trilogjinë e ardhshme të Star Wars do të trajtohej më së miri nga punonjësit e tij besnikë të Lucasfilm. "Kisha një ekip njerëzish shumë, shumë të talentuar që kishin qenë me kompaninë për shumë e shumë vite dhe me të vërtetë e kuptonin se si të reklamonin Star Wars dhe si të trajtonin licencimin dhe si të bënin filma," shpjegon Lucas. "Unë thashë, " Sipas mendimit tim, mendoj se do të ishte e mençur të mbash një pjesë të saj të njëjtë. Na duhen disa persona për të menaxhuar pronën; ju e dini se kush u caktua për ta bërë këtë dhe ne kemi besim se kemi bërë gjithçka siç duhet."
Iger i kuptoi shqetësimet e Lucas. “George më tha një herë se kur të vdiste do të thoshin, “George Lucas, krijuesi i Star Wars”, thotë ai. Megjithatë, ai donte të sigurohej që Lucas, i cili ishte mësuar të kontrollonte çdo aspekt të "Luftërave të Yjeve", që nga skenografia deri te përmbajtja e kutive të drekës, të kuptonte që Disney, jo Lucasfilm, do të kishte fjalën e fundit për çdo film të ardhshëm. “Duhej të kuptonim se nëse do të blinim një kompani, pavarësisht nga shumë orë bisedash miqësore dhe gatishmërisë për të bashkëpunuar, ne do të ishim vendimmarrësit përfundimtar për të gjitha çështjet,” thotë Alan Horn, kryetar i bordit. Studios Walt Disney.
Lucas ra dakord - në teori. Në fakt, mendimi për të humbur kontrollin [e kompanisë] e rëndoi shumë. Sipas Kenedit, çdo javë para se të fluturonte për në Los Anxhelos, ajo e pyeti Lucasin se si ndihej. Nganjëherë dukej i patrazuar. Ndonjëherë jo. "Jam i sigurt që herë pas here ai e pyeti veten nëse ishte vërtet gati të largohej dhe u hutua."
Në fillim, Lucas nuk i tregoi [Disney] skicat e përafërta për tre filmat e ardhshëm të Star Wars. Kur drejtuesit e kompanisë kërkuan t'i shihnin, ai i siguroi se skenarët do të ishin të shkëlqyera dhe tha se thjesht do t'i besonin atij. “Përfundimisht më duhej të thosha, ‘Shiko, e di se çfarë po bëj. Blerja e tregimeve të mia është pjesë e asaj që ishte marrëveshja. Këtë e kam bërë për 40 vjet dhe me mjaft sukses”, thotë Lucas. "Unë mund të kisha thënë, "Epo, në rregull, thjesht do t'ia shes kompaninë dikujt tjetër."
Pasi Lucas mori garanci me shkrim nga Disney për aspektet e përgjithshme të marrëveshjes, ai pranoi të shfaqte drafte të skenarëve - por këmbënguli që vetëm Iger, Horn dhe Kevin Mayer, nënkryetari ekzekutiv i Disney-t i ngarkuar me strategjinë e korporatës, t'i lexonin ato. premtoi, thotë Iger. "Duhej ta nënshkruanim marrëveshjen."
Kur Iger më në fund ishte në gjendje të arrinte te draftet, ai u gëzua. “Ne menduam se ata kishin shumë potencial nga pikëpamja letrare,” thotë ai.
Në fund të tetorit, Iger ftoi Lucas të fluturonte në selinë e Deaney në Burbank për të nënshkruar dokumentet. Ai mendoi se Lucas dukej i trishtuar. "Kur e vuri stilolapsin në copë letre, nuk vura re asnjë hezitim tek ai," thotë Iger. "Por vura re se ai ishte i pushtuar nga emocionet. Ai tha 'lamtumirë'.
Por vetë Eiger fluturoi sikur në krahë. Një ditë pas nënshkrimit të marrëveshjes, ai argëtoi familjen e tij për Halloween. "Unë isha Darth Vader", thotë ai.
"Ndjeva një valëzim në Force - sikur miliona fansa ishin të tronditur menjëherë," shkroi në Twitter një djalë i tronditur nga lajmi. Kjo ishte gjendja shpirtërore e përgjithshme atë ditë. Fansat panë gjithashtu se çfarë ndodhi pasi Disney bleu Pixar dhe Marvel, dhe shumë besuan se kompanisë mund t'i besohej R2-D2 dhe Princesha Leia. "Mënyra se si e trajtuan trashëgiminë e Marvel-it i lejoi ata të fitonin besueshmëri me shumë fansa," thotë Swank, bashkë-prezantues i Rebel Force Radio.
Marrëveshja e Iger për të mbajtur Lucasfilm të paprekur, me Kenedin në krye, dha frytet pothuajse menjëherë. Edhe përpara se marrëveshja të regjistrohej zyrtarisht në fillim të dhjetorit, Kennedy iu afrua agjentit të J. J. Abrams me një propozim: a do të dëshironte ai të drejtonte Episodin VII. "Përgjigja erdhi shumë shpejt: 'Jo, nuk mendoj se dua ta bëj këtë," thotë Kennedy. "Ai e hodhi veten në përfundimin e [Star Trek Into Darkness, vazhdimi i tij i parë Star Trek]. Ai mendonte se nuk do të ishte i interesuar të eksploronte territore të tilla të ngjashme.”
Kennedy këmbënguli. Së bashku me Arndt dhe Kasdan, ajo vizitoi Abrams në Santa Monica, në selinë e kompanisë së tij të prodhimit Bad Robot. “Kur mbaruam, disa orë më vonë, ai ndryshoi mendje 180 gradë,” thotë ajo.
“Të jesh pjesë e eksperiencës së ardhshme të Star Wars është më emocionuese sesa mund ta shpreh me fjalë”, thotë Abrams.
Në janar, Lucas njoftoi fejesën e tij me Mellody Hobson, një menaxhere investimesh nga Çikago, dhe ai e kaloi shumicën e kohës në qytetin e saj të lindjes. Megjithatë, përkundër kësaj, ai mori pjesë në takime ku u diskutua komploti i filmit të ri dhe dha verdiktin e tij mbi ligjet fizike dhe atributet e tjera të universit të Star Wars. “Kryesisht kam thënë: ‘Nuk mund ta bësh këtë. Ju duhet ta bëni këtë," thotë Lucas. "Ose: "Këto makina nuk kanë rrota. Ata përdorin anti-gravitetin për të lëvizur." Ka një milion detaje të vogla. Për shembull, unë mund të them: "Ai nuk ka aftësinë për ta bërë këtë" ose "Ai duhet ta bëjë atë". Unë i di të gjitha këto gjëra."
Iger tani është i zënë me përgatitjen e një mekanizmi që do të fillojë të prodhojë lodra të markës Star Wars, parqe tematike të lidhura dhe çdo gjë tjetër që Disney e konsideron të përshtatshme për të shfrytëzuar ekskluzivitetin. Ai thotë se pret të rrisë shitjet e mallrave të markës Star Wars në mbarë botën dhe se ABC dhe Lucasfilm po diskutojnë një seri televizive. Në të njëjtën kohë, Iger shpjegon se ai nuk dëshiron të bëjë asgjë tani që mund të shkëpusë vëmendjen nga filmat e ardhshëm. "Unë nuk dua të komercializoj tepër ose të bëj shumë bujë rreth tyre," thotë ai. "Detyra ime është që kjo të mos ndodhë."
Blerja e Lucasfilm mund të jetë marrëveshja e fundit e madhe e Iger në Disney. Ai planifikon të largohet si CEO në vitin 2015, megjithëse do të qëndrojë kryetar edhe për një vit pas kësaj. Cohen i Merrill Lynch parashikon që Disney nuk do të bëjë ndonjë marrëveshje të madhe në këtë kohë. "Unë mendoj se kjo do të jetë një periudhë e korrjes së përfitimeve të marrëveshjeve që Bob ka bërë tashmë," thotë ajo.
Iger duket se po bën pikërisht këtë. Në zyrën e tij ka një tavolinë të mbuluar me punime artizanale Disney dhe dy shpata me drita. "Njerëzit më kanë dërguar shumë nga këto gjëra," buzëqesh ai, duke marrë një nga shpatat dhe duke e tundur në drejtim të një kundërshtari imagjinar: "Po bëhem gjithnjë e më mirë."
Çfarë kanë të përbashkët Housewives Desperate, Wes Anderson's The Keeping Up With Tenenbaums dhe ESPN? Çuditërisht, të gjitha i përkasin kompanisë Walt Disney, konglomeratit më të madh mediatik në botë. Ekzistojnë vetëm gjashtë gjigantë të tillë mediatikë në botë - Comcast, Time Warner, News Corp, Sony dhe Viacom - dhe struktura e tyre e biznesit është kryesisht e ngjashme. Secila prej tyre ka studiot e veta të filmit, kanalet televizive, studiot e regjistrimit, shtëpitë botuese, dyqanet dhe parqet tematike. Shkalla e përqendrimit të burimeve mediatike rritet më tej nga fakti se të gjitha kompanitë që i përkasin "Gjashtës së Madhe" gjithashtu ndërveprojnë vazhdimisht me njëra-tjetrën. Disney mund të bëjë një film që do të shpërndahej nga Comcast, me Time Warner që zotëron të drejtat për disa nga personazhet në film.
Do të ishte gabim të besohej se konglomeratet po blejnë mini-konkurrentët e tyre vetëm për të bërë klonet e tyre prej tyre. Krejt e kundërta është e vërtetë; bashkimet dhe blerjet moderne në industrinë e argëtimit shpesh nuk çojnë në ndryshime thelbësore në politikat e brendshme të kompanive "të ngrënë". Ata zakonisht vazhdojnë të bëjnë atë që po bënin vetëm me më shumë burime në dispozicion. Kjo ruan iluzionin e zgjedhjes së gjerë në treg dhe konglomeratet përfitojnë nga diversiteti i zotërimeve të tyre.
Epoka e Bob Iger
Kompania Disney konsiderohet si blerësi më agresiv në këtë industri në vitet e fundit. Që nga viti 2006, konglomerati ka blerë disa kompani që ishin të famshme për stilin e tyre unik individual - Pixar, Marvel Comics dhe Lucasfilm. Miliona fansa shikuan të tmerruar, duke pritur që Disney të shkatërronte gjithçka që kishte blerë dhe të hiqte humorin, dhunën dhe romancën e vërtetë nga veprat e tyre të preferuara. Në realitet, gjithçka doli të ishte jo aq e keqe.
Fitimet totale të Disney në 2014 ishin 7.5 miliardë dollarë. Kompania i detyrohet një pjesë të madhe të suksesit të saj aktual për faktin se në vitin 2005, Bob Iger pak i njohur atëherë mori detyrën si CEO. Gjeniu i menaxhimit filloi karrierën e tij si parashikues i motit në kanalin ABC, më pas u bë kreu i këtij kanali dhe pas marrjes së ABC, ai mori postin e zëvendëspresidentit të Disney. Kompania në atë moment po përjetonte krizën e dytë në historinë e saj (e para ndodhi pas vdekjes së Walt Disney). Nën drejtimin e Michael Eisner, ajo publikoi një film të dështuar pas tjetrit - "Pearl Harbor", "Hercules", "Atlantis: Bota e Humbur". Edhe trilogjia e suksesshme e Piratëve të Karaibeve doli kundër vullnetit të Eisner. Si rezultat, bordi i drejtorëve vendosi të zëvendësojë drejtuesin e kompanisë. Iger, i cili e zëvendësoi, e shpjegoi strategjinë e tij në këtë mënyrë: nëse Disney ka problem me kreativitetin dhe krijimin e personazheve të rinj fitimprurës, atëherë duhet t'i blejë ato nga kompani të tjera.
Walt Disney
Bob Iger
Megjithë dështimet në prodhimin e filmave vizatimorë, kompania që i besoi ishte ende shumë e pasur - ajo fitoi përmes kanaleve të saj televizive, dyqaneve dhe parqeve tematike, të cilat mirëpritën më shumë se 120 milionë të ftuar në vit. Themelet e kësaj strukture, e cila mbështet pa u lodhur kompaninë në kohë të vështira, u hodhën nga Walt Disney. Besohet se Walt ishte producenti i parë i Hollivudit që kuptoi se televizioni ishte e ardhmja. Prodhimi i filmave vizatimorë me gjatësi të plotë kërkonte shumë para. Edhe një shfaqje e suksesshme në teatër nuk e lejoi studion e tij të ngrihej vërtet në këmbë. Disney kërkoi burime të tjera të ardhurash - dhe në 1937 ai doli me Disneyland. Për të gjetur para për të ndërtuar një park të madh, Disney hyri në një marrëveshje të zgjuar me kanalin ABC. Ata duhej të investonin në ndërtimin e parkut, dhe ai duhej të priste një program javor në kanal, duke u shfaqur fëmijëve të tij filmat vizatimorë. Programi që fëmijët donin quhej Disneyland; ai natyrshëm reklamonte parkun në ndërtim dhe e bëri kompaninë Disney sinonim me animacionin amerikan.
Edhe tani, parqet argëtuese gjenerojnë 20% të fitimeve të kompanisë. Problemi është se kur fëmijët vijnë në park, ata duan të shohin jo vetëm princeshat e Disney dhe Mickey Mouse, por edhe Nemo peshkun dhe Iron Man. Monopoli krijues i Disney mbi personazhet e dashur përfundoi në epokën e animacionit kompjuterik. Por, duke pasur para, Bob Iger shpejt e ktheu këtë minus në një plus gjigant.
Si e zbuti Disney Pixar
Është qesharake, por themeluesi i ardhshëm i Pixar, Ed Catmull, u tregoi punonjësve të Disney programin e tij të parë të animacionit 3D në vitin 1973, ku ai u internua. Më pas atij iu tha se nuk kishte asgjë të përbashkët midis kompjuterëve dhe animacionit dhe se derisa programi i tij të vizatonte flluska të besueshme, ata absolutisht nuk ishin të interesuar për të. Me këto fjalë ata shprehën mendimin e gjithë industrisë së filmit, i cili mbeti i tillë deri më 25 maj 1977. Në këtë ditë, u publikua Star Wars e parë. Ndryshe nga të tjerët, George Lucas ishte shumë i etur për mjete të reja në fushën e efekteve vizuale dhe zanore, si rezultat i të cilave ai hapi një divizion kompjuterash në kompaninë e tij dhe punësoi Catmull për ta menaxhuar atë. Pas ca kohësh, atyre iu bashkua animatori John Lasseter, i cili u pushua nga Disney për shkak se ishte shumë i guximshëm në pikëpamjet e tij për të ardhmen e animacionit. Njerëzit në sektorin kompjuterik të Lucasfilm nuk shkonin mirë me Lucas.
Disa mund ta mendojnë këtë Disney bëri një gabim duke paguar shumë
7.5 miliardë për Pixar, por numrat Ata thonë të kundërtën
Ata donin të krijonin filma vizatimorë dhe ai ishte i interesuar për zhvillimet e tyre vetëm në atë masë sa të mund të përmirësonin pamjen e një filmi të zakonshëm. Kur Lucas u divorcua nga gruaja e tij në vitin 1983 dhe humbi pjesën më të madhe të pasurisë së tij në procedurat e divorcit, ai kishte nevojë të përmirësonte disi biznesin e tij dhe vendosi të hiqte qafe ndarjen e kompjuterave. Për disa vite ai kërkoi një blerës, i cili përfundimisht u bë Steve Jobs, i cili së fundmi ishte shkarkuar nga Apple. Ai investoi 54 milionë dollarë në kompaninë e re. Kështu lindi Pixar.
Në vitet e para, Pixar prodhoi disa filma të shkurtër të animuar, njëri prej të cilëve fitoi një Oscar dhe disa reklama, por nuk pati asnjë fitim. Tre herë Steve Jobs u përpoq t'ia shiste kompaninë dikujt tjetër, si Microsoft dhe Alias, por çdo herë ai e braktisi marrëveshjen në momentin e fundit. Gjërat nuk po shkonin mirë derisa Disney doli në skenë. Ata ofruan të investonin në krijimin e një filmi vizatimor me gjatësi të plotë Pixar, dhe në këmbim të merrnin të drejtat e shpërndarjes. Disney gjithashtu donte të merrte të drejtat për teknologjitë Pixar, por Jobs e refuzoi këtë ofertë, duke thënë se ai nuk do të zbulonte sekretet e prodhimit. Pas suksesit të jashtëzakonshëm të filmit të parë të gjatë të animuar të Pixar, Toy Story, CEO i Disney Michael Eisner kuptoi me tmerr se ai kishte krijuar një konkurrent të madh për veten me duart e tij. Marrëdhënia midis Eisner dhe Jobs u bë shumë e tensionuar.
"Historia e Lodrave"
"Universiteti i përbindëshave"
"Makinat"
I ngrirë
Gjithçka ndryshoi kur Eisner u zëvendësua nga Iger, i cili filloi të krijojë marrëdhënie aktive me Jobs. Ndryshe nga Eisner, ai nuk kishte ndërmend të luftonte kompaninë e tyre, ai donte t'i ndihmonte ata dhe i bindi krijuesit e Pixar se pas marrjes së kontrollit ai premtoi të ruante frymën dhe vlerat e kompanisë së tyre. Kjo rezultoi në një marrëveshje me vlerë 7.4 miliardë dollarë. Por Microsoft dikur i ofroi Jobs vetëm 90 milionë dollarë për Pixar. Marrëveshja me Disney përcaktoi të drejtën e Pixar për të ruajtur parimet krijuese të punës së saj, të cilat Jobs i konsideroi bazën e suksesit të tyre. Pasi u pushua nga studioja e Disney-t, John Lasseter u kthye në studio si drejtor i saj.
Mund të ketë vlerësime të ndryshme për atë që ndodhi më pas. Pixar filloi të prodhonte filma vizatimorë më shpejt dhe të gjithë sollën fitime më të mëdha. Kështu, "Monsters University" nuk mund të quhet dështim, sepse grumbulloi 800 milionë dollarë në arkë, por të gjithë e kuptojnë që sipas pikës së Hamburgut doli mjaft i dobët. Pixar planifikon të publikojë vazhdime të Cars, Toy Story dhe The Incredibles në të ardhmen e afërt, dhe ky theks në vazhdim është pak shqetësues. Në të njëjtën kohë, studioja e Disney-t u rrit para syve tanë, duke u bërë në të njëjtin nivel me studiot moderne. Frozen u bë filmi vizatimor më fitimprurës në historinë e kinemasë, dhe qyteti i Heroes i publikuar së fundmi ishte padyshim shumë i suksesshëm.
Disa mund të mendojnë se Disney bëri një gabim duke paguar 7.5 miliardë për Pixar, por shifrat thonë të kundërtën. Sipas rezultateve për vitin 2013, ata kanë marrë 7 miliardë dollarë falë tregtimit të mallrave vetëm në Toy Story. Kjo nuk përfshin të ardhurat nga qiratë e serisë së tretë, shitjet e disqeve, librave dhe lojërave për Wii, Xbox 360 dhe Nintendo DS, të cilat sollën 2 miliardë të tjerë. Kjo shifër mund të shumëzohet me 10 - numri i karikaturave të krijuara nga Pixar (duke përjashtuar vazhdimet).
Superheronjtë me shumicë
Komiket e para të Marvel u shfaqën në vitin 1937. Që atëherë, kompania është rishitur disa herë - dhe gjithmonë ka rënë në duart e disa njerëzve të çuditshëm. Në vitin 1968, themeluesi e shiti atë në Film Perfect Film dhe Kimik Korporata, e cila kishte një ndarje të ilaçeve me porosi dhe një ndarje të shtypur që botoi Home Journals 'Zonja së bashku me Marvel Comics. Në vitin 1986, ata hynë në posedim të New World Entertainment, i cili prodhoi filma televizivë të klasës B Në vitin 1996, Marvel shpalli falimentimin. Pronarët e kompanisë së prodhimit të lodrave Toy Biz, Avi Arad dhe Ike Perlmutter, vendosën të shpëtojnë markën që po mbytej. Të dy e kthyen biznesin e Marvel me aq sukses sa dhjetë vjet më vonë Disney pagoi 4.6 miliardë dollarë për të.
Disney dhe princeshat e saj janë konsideruar gjithmonë më shumë "Kompania për Vajzat", dhe personazhet që mund t'ju pëlqejnë djem, ata kanë tradicionalisht kishte shumë pak
Çfarë menduan atëherë Avi dhe Ike? Së pari, ata filluan të shesin licenca për të përdorur personazhet e njohur të Marvel. Ato u blenë nga studio televizive dhe filmike, prodhues të veshjeve, mallra për nxënës dhe lodra. Në total janë shitur disa mijëra licenca. Sipërmarrësit vendosën t'i kushtojnë një theks të veçantë filmave dhe lojërave. Ideja ishte që superheronjtë e Marvel të shkonin përtej audiencës së tyre tipike adoleshente dhe të bëheshin emra të njohur. Kështu lindën filmat për Spider-Man, X-Men dhe Captain America.
Në të njëjtën kohë, Marvel filloi të botojë përsëri komike, gjeti kanale të reja shpërndarjeje për ta dhe ri-shkroi tregimet e tyre të vjetra për një audiencë të re. Deri në vitin 2010, ata kishin rritur pjesën e tyre në tregun e librave komik në 50%. Në vitin 2005, Marvel, pasi kishte mbledhur 500 milionë investime, filloi të prodhonte filmat e saj. Meqenëse të drejtat për të përdorur heronjtë më të njohur i përkisnin studiove të tjera, ata u përqëndruan në heronj më pak të njohur - Iron Man, Thor, Hulk. Filmat e bërë në bashkëpunim me studiot e tjera të ndezura tregun, publiku po priste aventura të reja të heronjve të Marvel, kështu që filmat e rinj ishin një sukses.
"Njeriu merimang"
"Njeriu X"
"Kapiten Amerika"
Bob Iger u tërhoq nga Marvel jo vetëm nga numri i heronjve potencialisht fitimprurës, por edhe nga fakti se fansat më të përkushtuar të punës së kompanisë ishin djem adoleshentë. Disney, me princeshat e saj, është konsideruar gjithmonë më shumë si një "shoqëri vajzash" dhe ata tradicionalisht kishin shumë pak heronj që mund t'i pëlqenin djemtë. Pronarët e Marvel ranë dakord për marrëveshjen relativisht lehtë, pasi të dy ishin më shumë biznesmenë sesa krijues. Secili prej tyre kishte disa kompani të shitura me sukses, dhe Marvel ishte vetëm një prej tyre. Që blerja kishte vlerën e 4 miliardë dollarëve, u dëshmua nga suksesi i jashtëzakonshëm i The Avengers, i cili fitoi më shumë se 1.5 miliardë dollarë në arkat botërore dhe u bë një nga tre filmat kryesorë me fitimet më të larta në historinë e kinemasë.
Si e shiti George Lucas Star Wars
Në vitin 2011, George Lucas ndihmoi në zhvillimin e një atraksioni të Star Wars në Disneyland. Në ceremoninë e hapjes, Paul Iger e pyeti nëse po mendonte të shiste kompaninë dhe ai goditi gozhdën në kokë. Lucas ishte 67 vjeç në atë kohë dhe filloi të mendojë për pensionin. Pas pritjes së ftohtë të trilogjisë së dytë të Star Wars, ai pushoi plotësisht dëshirën për të bërë filma të rinj. Pyetja se kush duhet të largohet nga kompania u ngrit në krye. Lucas i tha Igerit se meqenëse varri i tij do të kishte të shkruar "Star Wars Creator", ishte më pak një çështje parash për të dhe më shumë një çështje e ruajtjes së trashëgimisë së tij. Ai kishte frikë të imagjinonte se dikush mund të hiqte Universin që ai krijoi dhe të fillonte të bënte çfarë të donte me të. Në parim, ai i besoi Igerit, sepse pa se sa delikate sillej në lidhje me një tjetër "kompani të tij të mëparshme" - Pixar.
Lucas vendosi të shiste kompaninë me kushtin që ata të bënin një trilogji tjetër bazuar në skenarin e tij dhe të ruanin CEO të zgjedhur dhe disa nga punonjësit. Ai gjithashtu donte të kishte një fjalë në mënyrën se si u përdor marka e tij. Iger këmbënguli që ndërsa opinionet e Lucas do të merreshin parasysh, Disney do të kishte fjalën e fundit. Negociatat vazhduan për gjashtë muaj, Lucas dyshoi dhe ishte nervoz, dhe kur marrëveshja u nënshkrua përfundimisht, Iger, sipas fjalëve të tij, u ndje si Darth Vader. Ai bleu kompaninë e Lucas për 4 miliardë dollarë. Në ditën kur u njoftua marrëveshja, dikush shkroi në Twitter: "Ndjeva një shqetësim në Forcë, si miliona geeks që bërtisnin të tmerruar menjëherë".
Kur Iger po mendonte fillimisht për blerjen e Lucasfilm, ai rishikoi të gjashtë seritë dhe shkroi personazhet për të cilët kompania e tij mund të merrte të drejtat. Vetëm më vonë ai mësoi për ekzistencën e Holocron, një bazë të dhënash e Star Wars Universe, e cila përmban informacione rreth 17 mijë karaktere. Secila prej tyre tani është në pronësi të Disney.
